Qui nous sommes
Le Centre canadien pour des communautés plus sûres (CCCS), anciennement connu sous le nom de Réseau municipal canadien en prévention de la criminalité, réunit des communautés urbaines, rurales et autochtones à travers le Canada pour favoriser la sécurité et le bien-être communautaires par le biais de la formation, de la recherche et de l’échange de connaissances. Nous sommes un organisme à but non lucratif formé de membres, représentant plus de 100 communautés et environ 50 % de la population nationale.
Le travail du CCCS est guidé par une conception large de la sécurité et du bien-être communautaires, qui comprend des diagnostics et des processus de planification locaux approfondis, diverses mesures préventives, des dialogues multi-sectoriels et la participation du public. Ces efforts vont au-delà des réponses pénales traditionnelles et réduisent le recours aux mesures répressives. Notre travail est ancré dans la compréhension que les communautés sont les mieux placées pour collaborer avec les organismes et les partenaires locaux afin d’identifier les besoins spécifiques et de s’attaquer aux causes profondes de la violence, de la victimisation et du sentiment d’insécurité.
Ensemble, nous :
- Maintenons des dialogues sur les défis communs, les tendances, les données probantes, les bonnes pratiques et les initiatives innovantes.
- Coordonnons la collaboration, l’échange de connaissances, le partage de données probantes et la formation.
- Soutenons le développement de politiques et de programmes.
- Accroissons les connaissances et les compétences des communautés en matière de planification, de coordination et de mise en œuvre d’initiatives de sécurité et de bien-être communautaires.
- Favorisons le leadership et l’engagement à tous les niveaux de gouvernement pour promouvoir la sécurité et le bien-être communautaires.
Le CCCS propose une vaste gamme de services à ses membres, comprenant des rencontres de la communauté de pratique, des revues de données probantes, des boîtes à outils et des guides, des opportunités de réseautage et de mentorat, ainsi que d’autres initiatives de mobilisation des connaissances. De plus, nous collaborons directement avec des municipalités et d’autres ordres de gouvernement sur des projets de planification stratégique et de recherche, notamment l’élaboration de plans de sécurité et de bien-être communautaires, le suivi et l’évaluation des initiatives de sécurité communautaire, la prévention de la violence liée aux armes à feu et aux gangs de rue, la prévention de la criminalité en milieu rural, etc.
Notre vision
Des communautés où les gens sont en sécurité et se sentent en sécurité.
Notre mission
Inspirer l’action locale et encourager la sécurité et le bien-être communautaires grâce au leadership national, à la collaboration, au renforcement des capacités et à l’échange de connaissances.
Notre histoire
1989
Deux conférences importantes (Montréal en 1989 et Paris en 1991) ont suscité un engagement à rendre les communautés plus sûres en allant au-delà des mesures réactives traditionnelles, soit la police, les tribunaux et les prisons, pour investir dans la prévention de la criminalité.
2003
En 2003, 120 praticien.nes, élu.es, décideur.es politiques et chercheur.es ont élaboré l’Agenda pour un Canada plus sûr lors d’un symposium national dans la région de Waterloo, en Ontario.
2006
En 2006, le Centre national de prévention du crime a financé l’Université d’Ottawa pour réunir 14 municipalités canadiennes afin de former ce qui est aujourd’hui le Centre canadien pour des communautés plus sûres (anciennement le Réseau municipal canadien en prévention de la criminalité). De 2006 à 2009, le CCCS a bénéficié d’un financement fédéral et d’un partenariat avec l’Université d’Ottawa pour devenir une communauté de pratique et élaborer des stratégies et des pratiques canadiennes visant à rendre durable la prévention de la criminalité à l’échelle municipale, ainsi que des pistes d’action pour les parties prenantes.
2009
De 2009 à 2015, les municipalités membres et l’Institut de prévention du crime de l’Université d’Ottawa ont continué de bonifier le développement des connaissances et le partage d’expériences et d’expertise pour rendre les villes et les communautés canadiennes plus sûres.
2015
En 2015, la communauté de pratique a adopté son nouveau nom et sa vision, devenant ainsi le Réseau municipal canadien en prévention de la criminalité (RMCPC). L’engagement des membres a mené à l’obtention d’un financement fédéral de Sécurité publique Canada pour un projet visant à renforcer les capacités municipales pour exploiter les données probantes en matière de prévention de la criminalité. Ce projet a été mené en partenariat avec des chercheur.es de l’Université d’Ottawa et visait à utiliser les données probantes pour prévenir la criminalité et à impliquer les municipalités dans des stratégies intégrées de sécurité communautaire.
2018
Le projet « Renforcer les capacités municipales pour exploiter les données probantes en vue de prévenir la criminalité » s’est terminé en septembre 2018. Ce projet a permis au RMCPC d’accroître le nombre de membres, d’organiser des échanges municipaux, d’offrir des formations et des ateliers, ainsi que de sensibiliser plusieurs parties prenantes aux approches éprouvées de prévention de la criminalité.
2019
Après plusieurs projets et un nombre de membres en constante croissance, le RMCPC est devenu une plateforme et un point de référence canadien pour aborder la sécurité et le bien-être communautaires au niveau municipal. En 2019, le RMCPC s’est constitué en société à but non lucratif, dirigée par un conseil d’administration et une équipe d’employé.es. En plus de ses services pour les membres, le RMCPC a collaboré directement avec plusieurs municipalités pour soutenir l’élaboration de plans de sécurité et de bien-être communautaires et a offert des séances de formation sur le processus de planification.
2022
Lors d’une séance de planification stratégique de 2022, les membres du conseil d’administration et le personnel ont eu une discussion sur l’orientation stratégique et l’avenir de l’organisme. Il a été décidé de procéder à des ajustements pour mieux refléter les communautés avec lesquelles nous travaillons et le travail que nous effectuons. Les changements incluaient le retrait de la mention « prévention de la criminalité » du nom de l’organisme et le remplacement de « villes » par « communautés » afin d’être plus inclusif envers les communautés urbaines, rurales et autochtones. En 2022, le RMCPC a continué de travailler avec plusieurs communautés sur l’élaboration de plans de sécurité et du bien-être communautaires, a publié plusieurs ressources, a formé plus de 100 personnes dans l’élaboration de plans de sécurité communautaire, a organisé une série de webinaires sur les défis émergents liés à la sécurité communautaire et a organisé une conférence virtuelle axée sur les enjeux sociaux à l’échelle locale.
2023
En 2023, le Réseau municipal canadien en prévention de la criminalité a officiellement lancé sa nouvelle identité, devenant ainsi le Centre canadien pour des communautés plus sûres (CCCS). La nouvelle mission et vision ainsi que le nouveau logo et le nom ont été annoncés lors de la conférence annuelle de 2023 à Regina, en Saskatchewan. En 2023, en plus de ses projets continus d’élaboration de plans de sécurité et de bien-être communautaires, le CCCS a continué d’organiser différentes activités d’échange des connaissances, a conclu un projet de recherche de deux ans financé par Sécurité publique Canada et a reçu un financement du gouvernement du Manitoba pour soutenir l’élaboration de plans de sécurité et de bien-être communautaires dans 11 communautés. Cinq nouveaux employés ont été embauchés en 2023 pour soutenir le travail du CCCS.
L’approche PEER de nos engagement fondamentaux
Nos engagements fondamentaux définissent notre identité et guident nos actions internes et externes. Ils clarifient ce que les individus et les communautés peuvent attendre de nous, servant de boussole pour la création, l’exécution et le suivi de nos efforts. Ces engagements façonnent notre identité unique et nous poussent à accomplir notre mission et notre vision.
